Calidad Pascual, referente en el sector de la alimentación en España, continúa apostando por el talento interno, así como por el empleo estable y de calidad. De hecho, en la actualidad, el 92,2% de los empleados de Pascual ya cuentan con contrato indefinido, claro indicador del compromiso de la compañía con las personas que hacen posible el día a día de la organización.
Estas cifras son posibles gracias a unas políticas de gestión centradas en las personas, que permiten a Pascual trabajar en la incorporación de los mejores profesionales. Calidad Pascual busca siempre aquellos profesionales que no solamente reúnan las capacidades técnicas necesarias, sino que encajen con su cultura y valores corporativos.
Para ello, cuentan con mecanismos para atraer y retener el talento, ofreciéndoles una carrera profesional en una compañía líder y responsable. La principal apuesta de valor de la compañía radica en la responsabilidad compartida y la conciliación, la igualdad de oportunidades y la diversidad.
Contar con el mejor equipo pasa por la implantación de iniciativas que favorezcan la atracción y retención del talento. En este sentido, Pascual ha puesto en marcha un Sistema de Gestión del Talento y el Desempeño basado en la meritocracia que facilita la igualdad de oportunidades. Un sistema que se integra en su programa “Crecemos Juntos”, que además cuenta con una comunidad de aprendizaje que impulsa planes de formación e iniciativas de desarrollo individual, poniendo el foco en el desarrollo de nuestro modelo de liderazgo.
La apuesta de Pascual por el talento va un paso más allá. El modelo de gestión de la compañía impulsa el desarrollo del talento diverso ya que, según Joseba Arano, director de Personas, Calidad y Gestión Ética, Responsable y Excelente, “la innovación y la competitividad para lograr ser diferenciadores en el mercado requiere de un entorno de trabajo inclusivo y de confianza. Un lugar donde todos podemos aportar y lo hacemos a través de equipos de naturaleza diversa, lo que nos permite ofrecer mejores soluciones de negocio”.
La gestión del equipo humano es un pilar fundamental en la estrategia corporativa de Pascual, así como también una vía esencial que constata una gestión responsable y alineada con su cultura y valores.
“Nuestros empleados siguen siendo una de nuestras máximas prioridades. Una vez más, destacamos su pasión, cercanía, calidad e integridad a lo largo del año para seguir avanzando y lograr nuestros objetivos. Tenemos un excelente equipo, capaz de impulsar la innovación y la excelencia en cualquier rincón de la compañía”, afirma Arano.
Talento y Desempeño
Este Sistema de Gestión del Talento y el Desempeño es el proceso de evaluación y desarrollo en el que participan todas las personas de la compañía. El objetivo es alcanzar una mejora continua en todos los procesos relacionados con el empleado mientras se apuesta por el diálogo y la escucha activa.
Con esta evolución, Pascual persigue, principalmente, objetivar la consecuencia de resultados y potenciar una cultura de orientación al logro y superación. Además, este modelo permite a la compañía acompañar a todos sus profesionales en su crecimiento, teniendo en cuenta su momento vital y adaptando las propuestas a las necesidades y ambiciones personales.
Aprendizaje
Además, Pascual ha puesto en marcha su Comunidad de Aprendizaje, un espacio para inspirarse, desafiarse y compartir conocimiento. A través de esta comunidad impulsa planes de formación concretos y adaptados a cada rol dentro de la compañía.
Este modelo se basa en itinerarios por rol; así como contenidos de acceso libre, con el objetivo de asegurar la igualdad de oportunidades. De forma complementaria, Pascual lanzó recientemente su Modelo de Liderazgo, que parte de su Política de Personas, la cual enuncia, de manera explícita, el compromiso por generar entornos de trabajo inclusivos que potencien el desarrollo integral de las personas y equipos.
Por otro lado, la apuesta de la compañía por el talento interno pasa por asegurar su desarrollo a través de la formación continua. De hecho, el pasado año invirtió más de medio millón de euros en esta materia, lo que se tradujo en 22.169 horas de formación para sus empleados.